In design research, the activities of design and research coalesce. It introduces thorny epistemological challenges and Dewey's pattern of inquiry is explored for its relevance for design research. First, a logical framework for design inquiry is developed that enables to reach warranted conclusions, retrospectively. Second, a temporal framework of activities is inferred, based on the experiences of two PhD candidates. These frameworks offer guidance to (1) develop transferable knowledge; (2) by oscillating between known theories and uncharted practices until new ideas arise; whereby (3) the value of these ideas is validated through experiments (action validity); and (4) with a community of inquiry (consensual validity). The knowledge produced stems from practice, is tested in practice and serves others in future inquiries.

@en

Beelden van Applied Design Research. Onderzoekers bestuderen de wereld zoals die is. Ontwerpers willen de wereld veranderen. Applied design research is een vorm van praktijkgericht onderzoek waarin beide benaderingen worden geïntegreerd, om nieuwe kennis op te doen én om praktische oplossingen te ontwikkelen. Maar hoe doe je dat, aangezien ontwerpen en onderzoeken sterk verschillen en beantwoorden aan verschillende standaarden? Dit boek is geen receptenboek, maar het biedt wel een kijkje in de keuken van 22 lectoren aan diverse hogescholen. Ze passen applied design research toe op diverse gebieden, variërend van de gezondheidszorg tot aan retail. Elke bijdrage biedt een ander perspectief en demonstreert dat met illustratieve voorbeelden. Géén geeft een volledige uitleg, maar samen bieden ze een rijk beeld van wat applied design research is, hoe het toe te passen en wat je ervan kunt verwachten.@en

This paper explores the social dimension of collaborative design from the perspective of Schön's reflective practice. An in-depth video protocol study was performed on the reflective practice in an experienced design team. It looks, in particular, at reframing: the process to find a new productive frame for subsequent activities. Reframing processes are amplified in a social context, requiring considerable time and effort on the part of design teams. Reframing has distinctive features that set it apart from other steps of reflective practice. Two iterative stages are discerned: sensemaking, to reconstruct prior operating frames; and future framing, to design a frame for future activities. Surprises incite reframing, and we argue that surprises are a source for team learning and innovation.

@en