La négociation d’« entreprise » en pratiques

Pluralité des configurations et stratégies des acteurs

Journal article (2021)

Authors

Delphine Brochard Université de Paris
C. Cottineau Urban Studies - Architecture and the Built Environment
Camille Dupuy Université de Rouen
Jules Simha Université de Paris
Research Group
Urban Studies (Architecture and the Built Environment) (TU Delft)
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Published Date

2021

Language

French

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Faculty

Architecture and the Built Environment

Department

Urbanism

Research Group

Urban Studies

Abstract

La promotion de la négociation collective d’entreprise est au cœur des réformes successives du système français de relations professionnelles. L’objectif affiché est celui de l’instauration d’une régulation de proximité, permettant de construire des compromis efficaces entre la diversité des intérêts existant au sein de l’entreprise. Qu’en est-il en pratique ? Prenant appui sur une exploitation de l’enquête REPONSE (2017) appareillée à des données administratives sur l’implantation géographique des établissements issues de la base FLORES (2017), l’article montre que l’espace de la négociation collective se structure en quatre configurations et que la con10figuration de négociation la plus fréquente ne correspond pas à une régulation de proximité. Mobilisant des études de cas d’entreprise, nous montrons ensuite comment, derrière ces configurations, se jouent des rapports de forces entre les acteurs légaux de la négociation et comment leurs stratégies respectives contribuent à définir l’espace de négociation le plus propice à servir leurs intentions réciproques.